Je bent teamlid
Als teamlid wil je je talenten inzetten en liefst met plezier. Daarvoor is nodig dat je gezien, gehoord en erkend wordt. En uitgedaagd. In de praktijk valt dit in menig team tegen. Teveel afleiding, te weinig aansturing, gebrekkige samenwerking, te druk, vul maar in. Hier ontstaan vragen zoals:
- Hoe weet ik of ik het goed doe als teamlid?
- Hoe kan ik effectiever samenwerken en communiceren?
- Hoe kan ik mijn grenzen duidelijker aangeven?
- Wat kan ik bijdragen aan de werksfeer en samenwerking?
- Hoe ga ik om met veranderingen en weerstand?
- Hoe kunnen we elkaar op de juiste manier aanspreken ipv over elkaar spreken?
Onze expertise is om samen met jou en je team oplossingen te zoeken voor dit soort vraagstukken. We zijn nieuwsgierig naar wat er bij jullie leeft.
Nu al zin om te sparren?
Jullie zijn een team
Als team of afdeling (een groep medewerkers) wil je samen met plezier succesvol zijn en jullie doelstellingen halen. Makkelijker gezegd dan gedaan. Want als je samenwerkt, krijg je automatisch te maken met ego’s, verschillen in aanpak/opvatting/tempo, verwachtingen, gedoe, groepsdruk, etc.
Hier ontstaan vragen zoals:
- Hoe geven we ons team een energieboost?
- Hoe komen we weer in een optimale werkflow?
- Hoe creëren we een aanspreekcultuur?
- Hoe krijgen we één team, één taak?
- Hoe halen we meer uit ons overleg?
- Hoe zorgen we goed voor onszelf en elkaar?
In een tweedaags programma pakken we met elkaar teamthema’s op die beweging en verfrissing nodig hebben.
Je bent (HR)manager
Als hr-manager/adviseur wil je graag dat je organisatie lekker loopt en future proof is. En dat jij zo min mogelijk ballen in de lucht hebt te houden. Maar al te vaak krijg je dingen op je bord die niet bij jou horen. Vragen die wij krijgen vanuit de praktijk zijn:
- Hoe weet ik of ik het goed doe als hr-manager?
- Hoe kan ik de verwachtingen boven en onder mij managen?
- Hoe krijg ik mijn rol en taak duidelijk?
- Hoe kom ik eindelijk aan mijn eigen hr-taken en ambities toe?
- Hoe balanceer ik tussen zakelijk en menselijk?
- Hoe laveer ik tussen de verschillende belangen?
Onze expertise is om samen met jou en je team oplossingen te zoeken voor dit soort vraagstukken. We zijn nieuwsgierig naar wat er bij jullie leeft.
Je bent leidinggevende
Als leidinggevende (middenmanagement) ben je een belangrijke spil tussen managers en teamleden. Deze hamburgerpositie vraagt je te laveren tussen de verschillende belangen. Hier ontstaan vragen zoals:
- Hoe weet ik of ik het goed doe als leidinggevende?
- Hoe krijgen we meer energie in het werkoverleg?
- Hoe kom ik af van brandjes blussen en oplossingen moeten bedenken?
- Hoe ga ik om met een team dat niet in z’n kracht staat?
- Hoe geef ik mijn grenzen aan en vraag ik om ondersteuning?
- Hoe krijg ik een team in plaats van een groep eilandjes?
Onze expertise is om samen met jou en je team oplossingen te zoeken voor dit soort vraagstukken. We zijn nieuwsgierig naar wat er bij jullie leeft.